一流的企業(yè)級建設(shè)工程項目管理解決方案供應(yīng)商在哪找呢？國內(nèi)哪家建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)比較強(qiáng)大好用呢？陜西知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)怎么樣呢？建筑工程企業(yè)具有工程規(guī)模龐大、材料種類繁多、項目工期長、生產(chǎn)流動性高等特點。此外，該行業(yè)常伴有露天和高空作業(yè)等特殊情況，同時還受到自然氣候的較大影響，因此需要采取多種技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)要求較高。幸運的是，建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)恰能很好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)背景

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個行業(yè)間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)受到政策的影響也不例外。因此，加強(qiáng)項目過程的精細(xì)化管理成為提升建筑工程企業(yè)競爭力的重要途徑。知行華智公司利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，并依托其自主研發(fā)的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)，為建筑工程企業(yè)提供業(yè)務(wù)流程梳理和以項目為中心的移動管理平臺，使其在激烈競爭中處于領(lǐng)先地位。無論是何種類型的建筑項目，知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)都能提供有效的解決方案。

　　行業(yè)問題

　　成本居高不下：工程項目的周期長，在整個過程中需要管理與控制各種復(fù)雜的成本投入，這涉及到前期準(zhǔn)備、實施過程和收尾階段的多個環(huán)節(jié)。

　　工程質(zhì)量難以控制：由于工地的分散性和現(xiàn)場情況的復(fù)雜性，企業(yè)很難通過定期或不定期的巡檢來完全避免瞞報、漏報或補(bǔ)報等問題，這常常導(dǎo)致工期和工程質(zhì)量無法得到保障。

　　財務(wù)管理的難度較大：企業(yè)通常同時進(jìn)行多個項目，預(yù)算到結(jié)算的財務(wù)數(shù)據(jù)很難及時分析和統(tǒng)計。

　　項目溝通成本高：由于項目的周期較長并且涉及的資料較多，線下審批和大量信息核查往往難以清晰進(jìn)行，這經(jīng)常導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)協(xié)同只停留在表面，無法形成高效的協(xié)作。

　　公司老板的艱辛：高層管理人員需要關(guān)注項目、協(xié)調(diào)工作并監(jiān)管財務(wù)，許多難題和瑣事離不開老板的決策。隨著公司規(guī)模的增長，老板本已超負(fù)荷的工作量也逐漸增加。  

　　基于知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)能夠全面提升企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)全員實時在線移動辦公。通過對項目執(zhí)行過程進(jìn)行精細(xì)化管理，系統(tǒng)可以規(guī)避項目資金風(fēng)險，管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生。進(jìn)一步地，這將徹底推動企業(yè)從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈深A(yù)，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　數(shù)據(jù)決策

　　知行華智公司的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比和趨勢等方式，為企業(yè)高管提供了強(qiáng)大的管理決策工具，賦予了建筑工程行業(yè)商業(yè)智能（BI）能力，可為企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行決策提供可靠支持。

　　項目管理

　　在建筑工程行業(yè)中，要保證項目順利推進(jìn)，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r了解項目進(jìn)展情況并掌握項目的關(guān)鍵節(jié)點。知行華智公司的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)以項目為中心，通過全方位的視圖，使項目進(jìn)展階段一目了然，清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批事項，提高團(tuán)隊協(xié)同效率。

　　陜西知行華智信息技術(shù)有限公司是一家專門從事建筑信息化軟件開發(fā)的公司，擁有專業(yè)的軟件開發(fā)團(tuán)隊。如果您對知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)感興趣或有相關(guān)需求，歡迎隨時在知行華智官網(wǎng)上咨詢或留言，我們的工作人員將第一時間回復(fù)并解答您的問題！知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)都包含括哪些系統(tǒng)和內(nèi)容？請訪問知行華智官網(wǎng)！