智慧工地是智慧城市理念在建筑行業的具體體現，是建立在高度的信息化基礎上的一種對人和物的全面感知、施工技術全面智能、物體互聯互通、信息協同共享、風險智慧預控的新型信息化手段，主要以物聯網、移動互聯網技術為基礎，結合大數據、云計算等，實現工程管理干系人與工程施工現場的整合，推動施工項目現場的精細化、規范化、實時化管理。

　　現狀描述

　　建筑施工是高風險行業，安全施工發生率相對較高，在目前高層建筑普遍的情形下，事故發生的幾率飆升，安全事故高發，如何做好施工現場管理，控制事故發生頻率，一直是企業、監管部門關注的焦點。對于這些問題，智慧工地管理系統就起到了關鍵性作用。

　　行業痛點

　　（1）安全意識薄弱、安全教育走過場，現場安全檢查效率低：安全管理歸根結底是對人的管理，搞好對人的管理關鍵是提高全員的安全素質。由于行業的特點，施工現場職工的流動性很大，有的企業和項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏。即使采取了職工三級教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期提高的目的。

　?。?）工地現場人員組成復雜，施工人員流動性強，管理難度大：施工現場由于工種種類多，施工隊伍多，傳統的手段難以驗證工人身份；施工隊伍人員交替平凡，流動性大，加之工地現場開放性管理，閑雜人員隨意進出，為工程現場種下了諸多安全隱患的 “種子”；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發生。

　　（3）工程現場施工機械安全事故頻發，人員傷亡事故損失大：升降機、塔吊等高發事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞。

　?。?）施工場地環境復雜，人員監管成本大，問題回溯難：首先政府管理部門無法實時對轄區所有工地進行全方位視頻監控及安全管理。管理部門須親自派人到工地進行安全檢查及監督；施工企業無法實時對工地生產進度及安全措施進行全方位監控，施工企業必須親自到工地后才能了解到工地進度及工地存在的隱情。其次安全事故發生后，企業缺少可靠的數據，難以定責，增加了事故處理的難度；施工企業無法對事故原因準確分析，降低了事故預防的可靠性。

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