為什么建筑業(yè)需要工程項目管理系統(tǒng)？以下，知行華智小編將與大家探討下該問題，希望對大家有所幫助！

       近年來，建筑業(yè)持續(xù)低迷，市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，建筑項目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，客戶對項目的質(zhì)量、工期、成本控制等方面的期望越來越高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

　　此外，國家大力推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，鼓勵各行業(yè)積極探索數(shù)字化創(chuàng)新。住建部等相關(guān)部門也出臺了一系列政策，引導(dǎo)建筑企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升行業(yè)整體管理水平和生產(chǎn)效率。在這樣的大背景下，中建、上海建工、陜西建工等大型建筑企業(yè)已經(jīng)在大力推 進信息化改革，對于中小型建筑企業(yè)而言，建設(shè)一套符合自身實際需求的工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全生命周期的數(shù)字化管理，已成為提升自身實力、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必然選擇。

　　另外，如今很多建筑企業(yè)也出現(xiàn)了管理中的一些問題，傳統(tǒng)的管理模式執(zhí)行不能落地、信息不能共享、傳遞不通暢、數(shù)據(jù)不對稱、業(yè)務(wù)互不關(guān)聯(lián)、統(tǒng)計不及時、決策不高效。行業(yè)很多問題導(dǎo)致項目各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同，設(shè)計、施工、采購等部門各自為政。業(yè)務(wù)發(fā)生與數(shù)據(jù)采集不同步，業(yè)務(wù)發(fā)生與財務(wù)數(shù)據(jù)不同步，進度、收入、成本不同步，從而容易造成數(shù)據(jù)失真、信息滯后、管理粗 放、資源浪費。從管理現(xiàn)象來看，進度跟不上計劃、材料成本上漲、人員工作效率低下、各項財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、老項目經(jīng)驗不適用新項目等問題。

　　而且，目前市面上也有一些做項目管理相關(guān)軟件，但是為什么這些軟件沒有推廣開，我們總結(jié)有以下原因：

　　1、產(chǎn)品價格高，基本價格達到150萬-200萬之間，對于中小型企業(yè)無法負擔；

　　2、產(chǎn)品標準化，做一個標準化的產(chǎn)品，不再根據(jù)企業(yè)各自的管理流程或者特色進行修改，導(dǎo)致企業(yè)推行困難、人員使用困難；

　　3、軟件的設(shè)計及功能主要根據(jù)央企、國企進行設(shè)計，不一定符合民企的關(guān)注要點；

　　4、不愿意做定制化開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)的其它問題還需要重新找軟件公司開發(fā)一套軟件來彌補。

　　近幾年來，工程行業(yè)管理的痛點：

　　1.信息不對稱無法掌控風險。施工現(xiàn)場的實際進度和變更無法及時反饋回公司，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法掌控全局并無法及時控制風險。

　　2.利潤問題實際利潤與計劃利潤落差巨大。許多項目在初期預(yù)估有不錯的利潤，但實際操作下來，卻發(fā)現(xiàn)沒有利潤甚至虧損。

　　3.變更難以管控部分工程企業(yè)的利潤與變更有很大關(guān)系，但現(xiàn)場變更難以管控，可能導(dǎo)致公司辛苦做下的項目成為賠本買賣。

　　4.材料領(lǐng)取混亂工程材料的數(shù)量在成本預(yù)算里都是有的，工程哪些地方需要增加，哪些地方減少都應(yīng)記錄在案。如果沒有明確的數(shù)據(jù)記錄，整個項目都會亂套，成本也無法得到控制，最后直接影響到項目是否盈利。

　　綜上，對于市場上的行業(yè)背景和痛點，陜西知行華智研發(fā)出一款工程項目管理系統(tǒng)正好可以解決這些問題。建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)以流程化、精細化和可視化為導(dǎo)向，致力于提升項目管理的效率和精度。流程化設(shè)計使得項目管理流程更加規(guī)范、高效；精細化管理的特點使得資源分配、成本控制更為精確；而可視化則增強了信息的直觀性，使項目團隊能更好地理解和跟蹤項目進度。通過這一系統(tǒng)，用戶可以輕松實現(xiàn)項目的高效管理，提升項目的成功率。

       陜西知行華智信息技術(shù)有限公司是一家專注于建筑信息化軟件開發(fā)的企業(yè)，擁有一支專業(yè)的軟件開發(fā)團隊。我們的客戶遍布全國各地的建筑施工管理部門，并與多個建筑項目開展合作。

　　知行華智的服務(wù)流程非常簡單高效。企業(yè)只需告訴知行華智在管理過程中遇到的問題和痛點，我們將根據(jù)這些信息進行統(tǒng)計和設(shè)計，以低成本實現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，并解決其管理問題。我們的產(chǎn)品要求是在為建筑行業(yè)中小企業(yè)提供高性價比和高適配性的信息化轉(zhuǎn)型方案。

　　如果您對知行華智的工程項目管理系統(tǒng)感興趣或有任何需求，歡迎隨時在我們的官網(wǎng)上咨詢或留言。我們的工作人員會在第一時間予以回復(fù)和解答！工程項目管理系統(tǒng)功能全解析：提升項目執(zhí)行效率的關(guān)鍵。如果您還有更多相關(guān)疑問，請在知行華智官網(wǎng)上留言咨詢了解（留言咨詢流程和入口：關(guān)于我們→聯(lián)系我們→留言 ）！